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弘扬师徒文化 践行学徒精神 公司举办首届“师徒制”拜师收徒仪式

来源:未知 浏览: 发表时间:2018-09-18 11:07

      9月13日, 公司举办首届“师徒制”拜师收徒仪式。集团公司董事、副总经理、 公司董事长赵建文出席仪式并讲话。

 

仪式现场
      本次师、徒遴选历时一个多月,经过报名、面谈沟通、审核确定等一系列程序,选拨了一批作风正派、责任心强、工作经验丰富、愿意为公司发展贡献才智的师傅,和数名谦虚好学、积极上进的徒弟。在仪式上,全体师傅和徒弟宣誓,表示将戮力同心,共创 科技美好明天。宣誓后,徒弟向师傅行拜师礼,共有十一对师徒正式确立师徒关系。
 
赵总讲话
      赵建文在讲话中介绍了实施“师徒制”的意义,他表示,“师徒制”是一种行之有效、历久弥新的传统做法,它不仅是 公司企业文化的重要组成部分,更是提升管理的有效途径,通过传、帮、带培养增强团队凝聚力,提高沟通协调能力,提升企业经营管理综合水平。他要求,第一批“上任”的师傅,要不断加强德、识、才、学方面的修养,充分发扬奉献精神、牺牲精神,甘做人梯,诲人不倦;徒弟要对师傅心存敬畏,尊师敬师,要乐于学习、勤于思考、勇于实践、善于总结。他还要求,“师徒制”工作小组在贯彻“师带徒”工作中要做到师徒协议内容落实、考核制度落实和专项经费落实的“三落实”,要加强过程监督,不走形式,对考评出的名师高徒进行奖励,最终形成“师带徒,徒促师,徒成师,再带徒”的良性循环局面,为培养和造就一支有理想、有担当、有能力,讲纪律、讲奉献、讲团结的员工队伍,为公司快速发展提供人才支撑。
 
 
师徒宣誓、行拜师礼
 公司从成立之初就在打造优秀企业文化方面下了不少功夫,本次“师徒制”的实施是 公司企业文化建设的又一创新。早在2016年, 公司就开始酝酿并试行“师徒制”,但在成立之初,员工多为职场新人,缺乏工作经验,徒弟多、师傅少,只能采取一帮多、一带多的方式,将员工派遣到项目一线,埋头学技术、钻业务、干工作。时至今日,当时的新人已经成长为业务骨干,同时公司也招聘到不少专业技术娴熟、可以独当一面的中坚力量,“师徒制”才得以全面推行。
为使“师徒制”落到实处, 公司成立了以支部书记为组长的工作领导小组,并出台了《师徒制实施方案》《师徒结对培训效果评估办法》《名师高徒评选办法》等相应管理制度,对师徒选拔、师徒结对评估、审核、考核、奖惩一系列流程进行了细化,并将最终考核结果列入年度考核评价体系。相信“师徒制”的实施将更好地发挥企业文化的凝聚力、向心力、核心力,为公司战略实施提供文化支撑,同时也将成为 公司人才培养、企业文化建设和管理创新的一张名片。
集团公司综合办公室主任王斌、人力资源部部长李清文参加活动。(罗威)